鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度計劃的實施與檢查

1。鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度計劃的實施

貴州鋼結(jié)構(gòu)工程建設(shè)項目部應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實際施工情況和實際施工進(jìn)度，在施工實施前和施工實施中不斷編制月度（十天）作業(yè)計劃，明確要完成的施工任務(wù)。在這個月（十天）所需的資源量和完成計劃，從而提高勞動生產(chǎn)率。編制子項目運行計劃，應(yīng)保證不同項目間同時施工的平衡和協(xié)調(diào)；確定施工項目進(jìn)度計劃分階段實施的計劃；明確施工項目分解的進(jìn)度要求。承包人應(yīng)在各項目進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合平衡，編制年末和季度末計劃，動態(tài)結(jié)合各項目的施工生產(chǎn)要素，優(yōu)化配置。根據(jù)各級檢查計劃，以合同形式，將施工進(jìn)度任務(wù)分別分配給構(gòu)件制造商、材料供應(yīng)商、承包商和施工隊。其中，承包商和部件制造商、材料供應(yīng)商、項目經(jīng)理、承包商和職能部門、承包商和作業(yè)隊（如安裝、測量和焊接車間）應(yīng)分別簽字。合同。施工調(diào)度的主要任務(wù)是監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，定期組織調(diào)度會議，協(xié)調(diào)各方配合，消除施工中的矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，確保運行計劃和進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。锿。

在鋼結(jié)構(gòu)工程實施過程中，各級施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行人員應(yīng)真實地記錄施工記錄，記錄計劃實施過程中各項工作的開始日期、工作過程和完成日期，為檢驗提供真實準(zhǔn)確的原始資料。施工進(jìn)度計劃的實施、分析、調(diào)整和總結(jié)。此外，在鋼結(jié)構(gòu)工程實施前和實施過程中，應(yīng)根據(jù)各種數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)預(yù)測可能導(dǎo)致工程實施結(jié)果偏離進(jìn)度的各種干擾因素，并提前采取措施，盡快調(diào)整可能出現(xiàn)的偏差。

2。鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度檢查

在鋼結(jié)構(gòu)工程的施工過程中，檢查時間與工作類型（如鋼構(gòu)件制作、鋼構(gòu)件安裝等）、規(guī)模、進(jìn)度執(zhí)行要求等有關(guān)。每天由駐地經(jīng)理進(jìn)行檢查，并記錄施工記錄和日志?？偝邪椖坎繒偝邪健⒈O(jiān)理人及其他有關(guān)方面，通過召開現(xiàn)場會議，定期進(jìn)行檢查，定期（月、十、周）對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查。在收集鋼結(jié)構(gòu)工程施工實際進(jìn)度數(shù)據(jù)時，應(yīng)根據(jù)計劃控制的工作項目內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計，形成與計劃進(jìn)度相比較的尺寸和形象進(jìn)度數(shù)據(jù)。

通常情況下，實際檢驗數(shù)據(jù)可以根據(jù)實際工作量、工作量、人工消耗量及其累計百分比進(jìn)行排序和統(tǒng)計，以便與相應(yīng)的計劃完成量進(jìn)行比較。對鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，應(yīng)形成控制報告，并將檢查比較的結(jié)果、施工進(jìn)度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢提供給總承包項目部各級業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人。進(jìn)度報告主要包括：項目實施概況；管理概況；進(jìn)度大綱；項目施工進(jìn)度；形象進(jìn)度及簡要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度；材料供應(yīng)進(jìn)度；鋼構(gòu)件生產(chǎn)進(jìn)度；勞動記錄及預(yù)測；業(yè)主、總承包方、設(shè)計、施工、監(jiān)理、監(jiān)理、監(jiān)理、監(jiān)理等。查看鋼結(jié)構(gòu)施工變更說明。進(jìn)度報告的編制原則上由計劃負(fù)責(zé)人或進(jìn)度經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他項目經(jīng)理協(xié)助。報告時間通常與計劃檢查時間相協(xié)調(diào)。